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7项执行管控制度 · 确保每一张传单真实到位
每完成一栋楼，执行人员在领队群内实时报数（楼栋号+单元数+楼层数+总户数），领队核实后记录台账。杜绝漏发、跳发、谎报完工率，做到每一栋楼都有据可查。
严格执行“一户一张”派发标准，每张传单必须投放至指定位置（门把手、门缝或住户要求区域）。严禁将传单集中堆放、扔进垃圾桶或随意丢弃。
执行人员使用水印相机拍照留证（含时间、地点、GPS定位信息），领队随机抽查核验。完工后统一归档，确保派发位置真实、时间准确、数据可追溯。
总部督导人员不定期前往正在执行的小区进行现场抽查或暗访，检查派发标准、人员状态与作业质量，抽检结果纳入执行人员考核记录。
抽检发现未按要求派发（如漏发、乱扔、未拍照等），按合同约定执行扣款。验收合格率未达标的批量投放，按比例返还服务费用。
承接的派发任务由自有执行班组直接完成，严禁转包、分包或临时外包给非备案团队。所有执行人员均经岗前培训并备案，无第三方转包环节。
建立执行人员绩效考核体系，派发质量、报数真实性、拍照留证完整度均纳入考核。优秀人员给予奖励，违规人员视情节给予警告、扣除薪资或清退处理。
百城地推网已将上述7项制度固化为标准化作业流程，覆盖从派发准备到完工验收的每一个环节。我们的目标是：所有派发任务真实可追溯，所有执行人员有标准可依，所有客户有据可查。
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